Management strategischer Erfolgsfaktoren.pdf

Management strategischer Erfolgsfaktoren PDF

Jörg U. Puma

Inhaltsangabe:Einleitung:
Die zunehmende Dynamik und Komplexität der Unternehmungsumwelt erfordert die Unterstützung der Controllership bei dem Übergang von der konstruktivistisch-technomorphen Unternehmensführung hin zur systemisch-evolutionären Selbststeuerung. In Abkehr von einer umfassenden Machbarkeits- und Beherrschbarkeitsillusion beschränkt sich das Controlling in diesem Zusammenhang auf Eingriffe, welche unverwechselbare Ressourcen aufbauen helfen. Die Ressourcen, die im Zentrum dieser Arbeit stehen, sind dabei nicht technischer Art wie z. B. Kernkompetenzen, sondern grundlegende Systemfähigkeiten, welche die Reintegration von Denken und Handeln ermöglichen.
Neben der grundlegenden Basis der St. Gallener Schule bildet die Münchener Schule um Kirsch die wesentlichste Quelle des theoretischen Konzeptes. Dabei umfaßt diese Arbeit zwei Ebenen: Auf der ersten Ebene wird der grundlagenorientierte theoretische Bezugsrahmen zum (strategischen) Controlling aufgespannt. Dieser wird auf einer zweiten Ebene mit aktuellen, praktisch einsetzbaren Unternehmensberaterkonzepten illustriert. Entsprechend der erwähnten Controlling-Konzeption Horváths beschränkt sich dabei der Anwendungsbereich nicht reduktionistisch auf Planung und Kontrolle, sondern versucht, auch andere Subsysteme aufzugreifen sowie Vernetzungen zwischen dem Mikrokosmos Unternehmung und makroskopischer Systemerweiterung Umwelt darzustellen.
Die Anlage dieser Arbeit spiegelt dabei das Forschungsprinzip des Holismus als Auffassung, daß alle Daseinsformen der Welt danach streben, ein Ganzes zu sein in der Erkenntnisheuristik, daß es nur eine allumfassende, sich in einer in sich geschlossenen Struktur aufbauende Wirklichkeit gibt. In einem Schlußbild wird schließlich dieser grundsätzliche Paradigmenwechsel in einen übergeordneten Zusammenhang gestellt und seine wissenschaftstheoretische Bedeutung bildhaft dargelegt.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Das Zeitalter zunehmender Komplexität1
1.1Herausforderung an die Unternehmensführung: Evolutionäre Steuerung1
1.2Auswirkungen auf das Controlling: Controlling the uncontrollable?4
1.3Zielsetzung dieser Arbeit10
2.Ansatzpunkte eines ganzheitlichen strategischen Managements12
2.1Handlungskompetenz15
2.1.1Flexibilität16
Dynamik entwickeln durch intuitive Unternehmensspiele18
2.1.2Komplexität23
Beherrschung von Turbulenzen durch PUZZLE25
2.1.3Vernetztheit29
Wechselwirkungen erkennen durch vernetztes [...]

strategisches Management • Definition | Gabler ...

3.76 MB DATEIGRÖSSE
383240418X ISBN
SPRACHE
Management strategischer Erfolgsfaktoren.pdf

Technik

PC und Mac

Lesen Sie das eBook direkt nach dem Herunterladen über "Jetzt lesen" im Browser, oder mit der kostenlosen Lesesoftware Adobe Digital Editions.

iOS & Android

Für Tablets und Smartphones: Unsere Gratis tolino Lese-App

Andere eBook Reader

Laden Sie das eBook direkt auf dem Reader im Hugendubel.de-Shop herunter oder übertragen Sie es mit der kostenlosen Software Sony READER FOR PC/Mac oder Adobe Digital Editions.

Reader

Öffnen Sie das eBook nach der automatischen Synchronisation auf dem Reader oder übertragen Sie es manuell auf Ihr tolino Gerät mit der kostenlosen Software Adobe Digital Editions.

Aktuelle Bewertungen

avatar
Sofia Voigt

15. Sept. 2016 ... Wir haben für Sie 4 strategische Erfolgsfaktoren zusammengefasst, die Sie ... Der Beginn erfolgt mit dem Top Management, da Führungskultur ...

avatar
Matteo Müller

Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb. Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung - Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor im ...

avatar
Noel Schulze

Strategische Erfolgsfaktoren für deutsche mittelständische ...

avatar
Jason Lehmann

Treffen Sie auf der Handelsblatt Jahrestagung Strategisches IT-Management CIOs, Digitale Vordenker und Technologie-Pioniere, die ihre Strategien in den ...

avatar
Jessica Kohmann

Strategisches Controlling | Controlling | Haufe Ein Instrument, das bei der Verknüpfung der strategischen mit den operativen Zielen äußerst hilfreich ist, ist die sogenannte Balanced Scorecard. Kennzahlen für strategisches Controlling. Die langfristigen Erfolgsfaktoren, auf denen im strategischen Controlling der Hauptfokus liegt, sind häufig nur schwer oder gar nicht quantitativ messbar