Benchmarking als strategisches Instrument.pdf

Benchmarking als strategisches Instrument PDF

Lennart Reinhold

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Hochschule Heilbronn, ehem. Fachhochschule Heilbronn (Fakultät: Management und Vertrieb), Veranstaltung: Proseminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die notwendigen Grundlagen des Benchmarkings auszuarbeiten, um anschließend den Einsatz von Benchmarking der Unternehmensführung im Rahmen des Managements und Controllings, zu analysieren.

Im Rahmen dieser Arbeit wird der ursprüngliche Betriebsvergleich dem Benchmarking gegenübergestellt und beide Methoden voneinander abgegrenzt.

Darauf aufbauend werden die unterschiedlichen Arten des Benchmarkings differenziert sowie die Möglichkeit Unternehmensstrategien auf Grundlage des Benchmarking zu entwickeln erläutert. Zum besseren Verständnis wird ein Unternehmensbeispiel aufgeführt, gefolgt von einem abschließenden Fazit.

Die Balanced Scorecard als strategisches Management ...

9.46 MB DATEIGRÖSSE
9783656521785 ISBN
SPRACHE
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Operatives und strategisches Instrument In Abb. 3 sind entlang einiger Kriterien Hinweise formuliert, die für eine mögliche Abgrenzung zwischen operativer und strategischer Controlling-Sicht herangezogen werden können. Sie belegen die hier gewählte Argumentation, wonach Benchmarking als Aufgabenfeld des operativen Benchmarking - Wirtschaftslexikon

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